探索之路 步履不停 凌迪Style3D·2026时尚探索大会全景复盘

2026-04-03 18:33:21

　　带来“新宏观格局下的品牌生长新环境”主旨分享。他预测道，全球尽管存在石油危机的极端假设，但其发生概率极低；相对更可能的是油价中枢阶段性抬升，加剧通胀压力，进而影响全球资本市场定价逻辑；更乐观的预期是，本次冲突大概率在短期内可控。反观国内经济，宏观与微观的“体感温差”持续存在，内卷现象的本质是一种“囚徒困境”，这也折射出我们中华民族特色的激励机制与文化惯性。如今，中国正凭借高效的生产体系和完备的产业链，向全球输出一场新的价格革命。所以，服装品牌建设不仅依赖营销或视觉识别，更需依托系统性的管理积淀与长期主义的战略定力。在不确定性中，企业更应聚焦自身核心能力，优化“在地化”运营，持续提升品牌附加值。

　　AI之下，创意决定天花板，效率决定能不能真的跑起来，但最终决定高度的仍然是人。暨南大学新闻与传播学院教授成生辉围绕“当AI走进时尚：创新、效率与想象力”主题展开分享。他从“变局已至：AI为什么会走进时尚”“创新重构：AI如何改变时尚的创造方式”“效率重型：AI如何改变时尚的产业链条”“想象力扩展：AI正在把时尚带向哪里”四个方面进行解读。其中他提到，AI带来很多改变，其中最大的变化是链条真正联接起来了，设计不再是设计自己的，营销不再只是营销自己的，销售、库存、供应链开始和前端创意紧密相连。成生辉还展开想象力分享道，时尚正在从产品走向体验，数字空间正在变成新的舞台，品牌表达被进一步放大，个性化的表达会越来越重要。他总结道，AI不是答案，它是帮你更快找到答案的工具。

　　什么是财富？中国社会科学院农村发展研究所研究员、中国社会科学院大学经济学教授冯兴元在“财富创造的逻辑与企业的机会”主题分享中，从不同维度解读了财富的定义、企业家在财富创造中的作用、长足财富创造与长期经济成功的一般规律，以及企业的机会与挑战。他引用门格尔的观点提到，企业家人才是特殊资源，工商业中的企业家实施其他经济主体不承担的“企业家活动”，比如，在不确定条件下负责对其生产经济活动的经济计算，组织投入资源，把控整个生产经营活动过程。他同时提出“疏术替代堵术”，经济循环的本质是以财货交换财货，一个良好的经济体制要求每个人在法治框架内能够自由追求实现自己的不同行动目的等观点。冯兴元表示，尽管面临挑战，但市场秩序的扩展不可阻挡，中国服装行业在全球化进程中仍有广阔机会。

　　2026年将成为物理AI和智能体落地的元年。Style3D创始人兼CEO刘郴作“从代码到成衣：AI+3D驱动的时尚产业变革”主题分享时表示，物理AI的核心是让AI理解世界的物理规律，其中仿真技术至关重要，尤其是在柔性体仿真领域。对于服装产业而言，这意味着机器人可以在虚拟场景中完成陈列、搬运甚至整理衣物等任务。更重要的是，智能体正在进入企业应用阶段。每个岗位未来都会有自己的智能体，AI已经从会生成内容进化到会操作执行任务，像助理一样，你只要发一个任务，它就可以基本完成。因此，企业需要关注私有数据的整理与治理，这直接关系到智能体能否真正延续品牌风格和工艺经验。同时，必须高度重视AI应用的合规风险和数据安全。未来的研发工作流将由工具、智能体和数据共同驱动。随着数字与物理的边界逐步消除，时尚产业将迈向全数字化的新纪元。

　　随着消费迭代升级，传统的“设计—生产—批发—压货”的线性模式难以为继，时代在追问——传统服装品牌路在何方？安正时尚集团股份有限公司创始人、董事长郑安政在“重塑韧性：从‘管理’到‘赋能’的变革之路”主题分享中解读道，他们的答案是：回归商业本质——让客户成功。基于这一认知，郑安政于2023年决定回归一线进行“二次创业”。他提到，变革的起点在于彻底扭转思维，从“我们能批发出去多少货”转向“我们能帮客户赚多少钱”，而变革的核心在于商业模式的彻底变革、组织架构的根本重塑、集团平台的赋能体系。他分享道，为实现转型，安正时尚集团通过“转向授权、监督与赋能，事业部独立经营决策，研发营销全价值链一体化”，进行了企业组织架构的根本重塑。

　　汉帛国际集团总裁高敏在“新动能 新赋能 汉帛国际四朵云构造服装行业未来”的主题演讲中分享了她提出的“四朵云”构想从概念逐步走向落地的产业实践。她始终铭记着父亲“做企业不能仅仅是为了赚钱，更需要为社会和行业去做尝试和贡献”的教诲。面对产业协同低效、开发试错率高、制造割裂、销售内卷等现实挑战，历时三年打造制造云，通过数字化改造赋能自身及各地工厂，实现了分级数字化管理。同时，利用数据标签库推动多对多协同匹配，进一步实现拍摄、设计、营销等环节的AI化，构建起可追溯的协同平台。她指出，AI虽提升了效率，但也带来了技术迭代压力，真正的竞争力在于创造力和文化内涵。汉帛国际正以此为基础，构建一个以技术为底层支撑的生态型平台，融合制造、商品流转与品牌孵化，以文化引领产业变革。

　　UTO悠途品牌合伙人王崇伟以“迭代‘专业主义’ 重构‘品牌韧性’”为主题分享了品牌近年来在市场营销与产品定位上的实践。UTO悠途专注户外运动贴身层服饰，凭借无缝、体织等核心技术，已拥有多项专利。作为小众垂类品牌，UTO悠途的核心策略是先做减法：切除健身瑜伽线、弱化童装线，将产品聚焦于登山、滑雪、徒步等核心户外场景；同时取消团购定制业务，减少分销，转型为直面消费者的品牌。在减轻负重后，再通过产品端的爆款打造、营销端的内容升级与赛事IP运营、销售端的全渠道布局来做加法。他强调，品牌的核心理念是在“一米宽”的贴身层赛道上做到“千米深”，未来二十年仍将专注于此。

　　当下，社会对“环境”与“健康”的重视程度日益提升，因此可持续的健康环保生活方式备受推崇。RE而意CEO罗园分享了“RE对未来商业的理解——如何重构品牌信任”主题观点。RE而意是以自行车为主题的生活方式品牌，通过每年举办自行车生活节等活动，让更多人开心地接触自行车生活，也希望通过骑行生活创造可持续的环保型社会。罗园介绍了RE而意的品牌由来和价值观，并结合城市建设、疫情对人们价值观的影响等案例，解读了健康生活的重要性，分析了自行车市场及其产业生态，最后罗园总结道，RE而意认为，未来商业设施的成功关键在于LIFESTYLE、SDGs、D2C、ONLINE四大要素。

　　时尚产业已从手工、工业、数字时代演进到人工智能时代，核心转向了人机协作共创。中央美术学院时装设计专业负责人、数字艺术家余一萌在“数智循环：人机协作与数字孪生驱动的时尚范式”主题演讲中强调，设计师应成为链接技术与智能的“神经元”，从传统的“造物者”转变为“架构师”，从设计单品转变为设计可迭代的系统。她提出了“数字循环镜像服装设计”理念，即通过AI设计、三维仿真、实体制造，再用AI传播，形成虚实互哺的闭环。她以机器人时装秀、3D打印服装等实践为例，验证了这一流程，并总结道，设计的终点不是虚拟，而是让智能重新具象化——用服装训练AI，让算法理解身体，使智能拥有温度。

　　李未可科技创始人茹忆以“站在AI和人类的十字路口”为题，阐述了创办“李未可（Lawaken）”的初衷与思考。茹忆认为，给AI以眼、耳、鼻、舌、身、意，而AI的最佳载体是“眼镜”。在众多AI硬件中，团队选择将眼镜作为载体，是认为它能让AI“听见”人类及人类听不懂的声音，从而提供翻译等实际功能。产品聚焦于通过感知大模型解决具体问题，从AI交互出发，先解决用户“能戴一天”的基础问题。目前，企业已推出City系列、View系列和S3系列三款AI眼镜。李未可希望打造人格化的AI助手，以轻量、时尚的AI眼镜为载体，实现“让人看见更好自己”的愿景。

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